1. 监控阶段（核心动作：控制、监测、监督）
聚焦“控制XX”“监测XX”“监督XX”类动作，对应项目监控过程组：
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范围管理：控制范围、确认范围（“郑大范围需授予”→确认范围验收）、规划范围管理（“规则削弱度差，作适应”→制定范围管理计划）
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时间管理：控制进度（“控制进度”直接对应）、制定进度计划（“制定进度计算”→定义活动+排序+估算+制定计划）
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成本管理：控制成本（“偏差成本、制造领域”→成本偏差分析）、制定预算（“将制成本管理”→汇总成本估算成预算）
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质量管理：控制质量（“控制压质量”→质量检验与验收）、规划质量管理（“规则、深度管理”→质量标准与检查方法）
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人力资源管理：管理项目团队（“管理欠缺”→团队冲突调解）、建设团队（“采取资源短缺，建议疏阻”→资源协调与团队赋能）
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沟通管理：管理沟通（“怠率较高”→优化沟通效率）、监督沟通（“监督干手人”→监控干系人沟通效果）
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风险管理：监控风险（“大制风险监测风险、监测风险”→跟踪风险状态）、实施风险应对（“实绝风险”→执行风险预案）
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采购管理：控制采购（“控制等购”→监控采购绩效）、实施采购（“根本购置”→供应商选择+合同签订）
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干系人管理：管理干系人参与（“监督干手人”→引导干系人互动）、识别干系人（“识别体系”→识别干系人需求）
2. 其他过程组（碎片信息关联）
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启动阶段：识别干系人（“识别体系”→提前识别关键干系人）
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规划阶段（核心动作：规划XX）：
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整合管理：制定项目管理计划（“指导和整理计划、整合、制定目标指导计划”→整合各领域计划）
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范围管理：规划范围管理（“规则削弱度差，作适应”→明确范围定义规则）
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时间管理：定义活动（“拼可活动较容易”→分解工作包为具体活动）
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成本管理：制定预算（“将制成本管理”→重复强调预算规划）
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质量管理：规划质量管理（“规则、深度管理”→强化质量规划细节）
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人力资源管理：组建团队（“采取资源短缺，建议疏阻”→前期资源招募）
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风险管理：规划风险应对（“规划风险应对”→直接对应风险应对策略制定）
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采购管理：实施采购（“根本购置”→规划后执行采购）
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执行阶段（核心动作：执行XX/指导XX）：
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整合管理：指导与管理项目执行（“推动实践”→落地项目计划）
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质量管理：实施质量保证（“实施强制变黑”→质量审计与过程改进）
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人力资源管理：建设项目团队（“采取资源短缺，建议疏阻”→团队凝聚力打造）
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采购管理：实施采购（“根本购置”→执行采购流程）
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收尾阶段（核心动作：结束XX）：
经验教训总结（“教训”→结束项目时沉淀经验文档）
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