一，整体框架；

整合管理 ；章程，计划，指导，知识，监控，变更，收尾

范围管理；规划收集定义范，创建wbs与确认，最后控制范围

进度管理；规划定义排序忙，估算时间制进度，最后控制要跟上。

成本管理；规划估算制预算，最后控制不超支

质量管理；规划管理与控制，质量三步要记熟。

资源管理；规划估算获资源，建设管理控资源。

沟通管理；规划沟通管沟通，最后监督别放松。

风险管理；规划识别定性分，定量规划实施应，最后监督风险净。

采购管理；规划实施与监控，采购三步走。

干系人管理；识别干系人，规划管理与监督。

二，核心过程

（1）整合管理；

制定项目章程；立项（写文件，正式批准项目，任命经理）

制定项目管理计划；整合（把所有子计划整合成一份综合计划）

指导与管理项目工作；执行（产出可交付成果，提变更）

管理项目知识；经验（利用旧知识，创造新知识，留经验）

监控项目工作；跟踪（看进度，写报告，预测未来状态）

实施整体变更控制；把关；审查所有变更，批准或拒绝

结束项目；收尾（移交成果，总结经验，释放资源）

（2）范围管理（做对事）

规划范围管理计划；定指南（定怎么管范围的规则）

收集需求；需要文件

定义范围；定边界（搞清楚项目要做什么，不要做什么，说明书）

创建wbs；拆工作，工作包

确认范围；验成果，

控制范围；防范围蔓延

3，进度管理

规划进度管理；定规则排时间

定义活动；拆活动，把工作包拆成具体的活动

排列活动顺序；排逻辑，谁先谁后

估算活动持续时间；每件事要做多久

制定进度计划；出模型算出时间表

控制进度；保按时

4，成本与质量管理

规划成本管理；定预算规则，怎么算钱

估算成本；总价

制定预算；批钱

控制成本；盯花钱

规划质量管理；定标准

管理质量；走流程，

控制质量；查结果

5，资源与沟通管理（人与信息）

规划资源管理；定怎么管人和物

估算活动资源；需要什么人料机多少量

获取资源；招人和物

建设团队；搞团建

管理团队；管绩效，解决冲突

控制资源；管使用，

规划沟通管理；分析需求，定沟通方法

管理沟通；发信息，存档案

监督沟通；看效果

6，采购与干系人管理（买与管关系）

规划采购管理；定买法；决定买什么，怎么买

实施采购；签合同

控制采购；管合同

识别干系人；找人

规划干系人管理；定策略

管理干系人参与；搞关系，拉支持

监督干系人参与；看变化，调整策略

三，输入/出 工具

1. 只要看到“制定章程/计划”：
   • 输入一定有：项目章程、其他过程输出。
   • 工具一定有：专家判断、会议、数据分析（如备选方案分析）。
2. 只要看到“监控/控制”类过程：
   • 工具一定有：数据分析（偏差分析、趋势分析）。
   • 输出一定有：工作绩效信息/报告、变更请求。
3. 只要看到“变更”：
   • 唯一能直接批准变更的是：实施整体变更控制过程。
   • 指导与管理项目工作过程是执行批准后的变更。
4. 三大基准 (Baseline)：
   • 范围基准 = 范围说明书 + WBS + WBS词典
   • 进度基准 = 经批准的项目进度计划
   • 成本基准 = 经批准的、按时间段分配的总预算